深入贯彻“人才是重要资源，员工是宝贵财富”的人才观。树立新时代“五匠”质量观，厚植尊重劳动、尊重创造、尊重工匠的浓厚氛围，持续、深入开展师带徒、劳模、大师队伍、传承人谱系等建设工作；深入挖掘为茅台作出突出贡献的祖师、宗师、工匠、大师等典型事迹，系统梳理为茅台发展作出重要指示及突出贡献的、省领导、公司老领导、酒行业专家等，建立好与消费者、茅粉的连接方式，讲好茅台“人”的文化故事；加强人才队伍建设，构建具有茅台特色的多领域、多层次的人才培养模式，促进复合型人才快速成长，为茅台发展储备人才力量。
对茅台文化现状进行总结，提炼茅台文化特征，分析优势与劣势，特别是当前与“酒文化”的差距；充分发挥茅台研究院文化研究中心的功能，研究茅台文化、饮酒文化及民俗文化等；持续建设、丰富茅台文化资源库，收集、整理与茅台相关的诗词文赋等文学作品，组织开展酒文化主题创作、采风等相关活动；研究茅台文化的输出方式、方法，建立系统化、科学化的宣传体系，加强与外部高端、大型媒体资源的合作，优化文化平台建设，加强文化宣传；梳理与茅台相关的活动、项目，构建文化交流平台，举办国际酒文化高端活动，打造多元化文化精品。
深入挖掘、整理与茅台历史文化有关的“物”，充分发挥文化展示功能；丰富可移动文物，探索实现文化保护与文物利用的有效结合；做好“茅草台”复原建设，做深中国酒文化城的展陈，充分发挥中国酒文化城、“茅酒之源”、“茅台天街”的文化展示功能，打造“一台戏”，深入推进文化旅游；加快推动专卖店、茅台文化体验馆迭代升级，不断提升茅台的“窗口”形象和品牌形象；整合公司文旅资源，建设具有典型茅台特色和文化吸引力的高品质文化设施，实施“茅台+”，提升茅台文旅影响力。
坚持以“美”作为价值观和方法论，围绕“茅台美学”，以“美酒”“美链接”“美生活”为核心内容，加快推进茅台美学哲学体系建设。做好高层引领、战略导向、宣贯培训、制度融入、文化测评、创新优化，推动企业哲学融入公司经营管理全过程。成立茅台美学研究院，共同推动构建“国色天香·东方美学”色彩体系，强化产业化运用研究，推动中华传统文化、茅台文化创造性转化与创新性发展。