智能快递柜的运营主体包括各大快递公司网点、物业（高校、写字楼、社区、园区工厂等场景）、快递第三方平台等。运营主体不同，智能快递柜的盈利模式也不同，而不同的智能快递柜盈利模式则对应着三种确定的盈利点。心甜智能快递柜的盈利点包括基本功能、辅助功能和增值功能带来的快递收益、广告收益和增值收益。智能快递柜的快递收益来源于寄件、收件、逾期取件产生的费用；利用智能快递柜柜体广告、显示屏广告、微信端的广告位投放创造广告收入；通过心甜智能快递柜的使用，将线下用户引流至线上，为线上用户提供外卖、鲜花、洗衣、在线商城等便利的本地生活综合服务，从而挖掘流量的盈利点。不同的运营主体针对自身发展目标拓展智能快递柜的盈利点，从而决定了智能快递柜的盈利模式。智能快递柜配送模式的盈利模式？智能快递柜的兴起不过短短几年，却获得诸多企业家与投资者的认可，成为了各大快递公司、电商平台、第三方平台探寻快递末端盈利模式的物联网项目。

1) 快递公司自用模式

快递公司拥有众多末端实体网点，可将智能快递柜投入到自身业务中，作为基础设施向社会大众开放使用，节约末端人力配送成本，建立新的服务形式，提升快递企业的服务满意度，从而促进快递企业的业务量。

2) 电商企业线下体验模式

由于电商企业具有强大的业务量，与人工配送相比，智能快递柜方案更能在末端培养用户的忠诚度，实现竞争力的提升。电商企业可以利用智能快递柜宣传线上产品，及时掌握有效的消费热点和消费人群，通过分析顾客的消费行为和习惯调整发展策略。如京东。

3) 快递第三方平台共用模式

第三方运营平台主要通过布局智能快递柜的市场规模，从而将线下用户转化成为线上流量，通过规模经济培养自身的优势，从而发掘平台经济和流量经济。

4) 社区o2o经济模式

社区o2o经济主要是利用智能快递柜发展社区的商圈闭环，通过为线上用户提供优质的本地化生活服务，促进社区的经济效益。心甜智能快递柜离社区内的消费者足够近，在满足智能、便利的快递服务同时，又能满足消费者多样化的生活需求。

还有一种是我们针对快递驿站及乡镇快递网点的室内柜，这种类型的快递柜主要是网点自用，主要解决的网点成本，看似是投入，实际是降本，智能化设备解决的问题永远比人的效率高，从出错率和效率上都是可以节本增效的，因为人工出错率永远是要大于设备出错率的，我的软件就是从一个我们自己盘下的乡镇网点磨合出来的；个减少人找件环节，第二个节省老板时间，让老板从快递中跳出来，从而有时间和精力去思考如何把取件人流量变现，在快递派费没有上涨起来之前，必须要有增加收入的来源，不然就会陷入无限的转让的循环，尤其是做了很多年快递的，不做快递行业去选择其他的又需要重新起步，稍微不留神有可能掉进另一个坑，目前的经济环境并不是特别的好。

罗里吧嗦的讲这么多只是想告诉大家一个事情，接地气成本低的快递柜并不是很多，稍不留神就是增加试错成本，短短一年我们国内已经有了上万个快递柜网点，得到了快递员用户的一致好评，用户体验度反馈相当棒。