中国是一个纺织大国，相关产业链吸纳就业人数超过1.7亿。然而，2019年，我国规模以上纺织服装企业实现营业收入4.94万亿元，与2018年同期相比下滑1.47%。
在当前全球经济受到疫情和复杂地缘形势双重影响的形势下，行业本身的格局调整和产业升级显得尤为急迫。
产业如何适应“双循环”格局有序转移？是否会如一些舆论所说，外流到东南亚等地？大量中小企业能否得到金融有效支持？
记者近日就这些问题专访致景科技公司副总裁管瑞峰，该公司2013年成立于中国纺织重镇之一的广州，目前已将全国30%的织布机接入数字化平台，对行业有较深的理解。
以下为采访实录，全文约6500字，阅读时间25分钟。
记者：
我们知道中国是一个纺织大国，纺织行业也是吸纳就业人口比较多的一个行业，能否描述一下这个行业当下的情况，特别是主要痛点？
管瑞峰：
纺织行业规模大，痛点多，从原材料棉花一直到终的服装产品，链条很长。
首先棉花的生产是一个农业过程，然后纺纱，织布、印染、再到布匹的贸易，到服装设计制造，后通过零售，才能完成链条。
在这个产业链中，大量的企业都是中小企业，生产分散。在曾经供不应求时代，在城市郊区、农村造厂房、买些机器、招些本地工人就能生产，即产即售，非常赚钱。但是在供给远大于需求的今天，纺织企业的开工率不高（如国内织布企业只有约60%的开工率），因此
以降低成本提高质量，提升竞争力，从而提升开工率的精细化管理的重要性与日俱增。同时，电商产生的小单快反需求，对企业的灵活管理提出了更高的要求。但市场主体的中小纺织企业处于较低的数字化水平，甚至零信息化管理，这是今天纺织产业的一个痛点。
图源：中国产业信息网（/industry/202006/872331.html）
第二个痛点是供应链的信息传递功能缺失，导致需求的上下游传递失效。纺纱厂纺什么样的纱？织布厂织什么样的布？服装厂需要什么样的布料，并不透明，换句话说，很多厂都是按照自己的经验在生产。如果对市场判断不清晰，生产的品种不对，产品就可能变成库存，甚至要亏本销售。
第三个痛点来自产业链的一个核心环节，就是布匹的一级批发商。布匹的一级批发商，在整个行业链中承担着关键且核心的角色。对上游来说，他们研发新的布料，组织生产，并且形成库存。对下游来说他作为布料销售，有资金，有库存，有设计的能力，他们把布料卖给二级三级批发商，然后再卖给品牌商和服装厂。
对一级批发商来说，他应该设计合适的布料，然后组织批量的生产，卖给所有下游的企业。但由于信息不透明的行业特性，对于一级批发商（一批商）来说，他要如何安排布料样式，生产数量，这是一个非常大的痛点。同时，一批商需要资金来支持库存，或者支持他们对市场预判所产生的主动提升库存的商业行为。但因为信息不透明，金融资本不能支持这种商业行为。这一直都是一批商的一个痛点。
网络电商崛起以后，形成了一种“小单快反”的模式，对整个纺织行业又产生了一个新的冲击。原先织布厂、服装制造厂都希望能够生产大量的单一品种。但是现在却需要以小订单，小量的模式生产。对于整个行业来说，在没有真正的形成智能制造的快速反应之前，生产线并不能随心所欲，快速反应。如果要做到快速反应，需要有一个环节必须承担库存，在库存中有大量的品种可供选择，这样“小单快反”的模式就能通过下游去实现。这样的库存，在整个产业链中也是一个压力。
总结一下，对于纺织业来说，个痛点是生产企业缺乏数字化管理，生产效率不高，开工率不高，利润比较低，人均产值不高；第二个痛点是小单快反的趋势对整个行业链来说形成了一个压力；第三个痛点是，对于一级批发商这样的核心环节来说，不能利用金融工具来调整库存，不能更的了解市场需求。
记者：
一方面，工厂的开工率是不足的，他们的库存或者他们生产出来的东西不一定符合市场的需求。另一方面，市场需求的是“小单快反”的快速反应，但经过产业链的传导，到工厂可能没有办法及时满足这样的需求。
我们还了解到，产业链整个的就业人数超过1.7亿，但是纺织业的毛利率比较低，是不是企业工人的收入也不高？
管瑞峰：
工人收入其实不算低，虽说纺织厂并不在大城市，但是仍然集中在江浙、广东的一些四五线城市或者说城镇。这些地方的工资水平较高，比方一位好的织布“挡车工”，月收入可能要达到1万或以上。
从纺织企业的老板来看，一方面利润率可能很低，另一方面他在人工上的支出是不断增长的，从市场经济角度看，如果工资给不到位，工人就会流失。特别是熟练的工人，很多工厂都是要加薪抢的，所以工人的工资水平在逐步往上走，在这个行业是老板求工人，求他们留下来。
知乎网站某回答截图
记者：
我之前看到数据是说86%的纺织业是集中在东部沿海经济发达地区。我们现在在“双循环”的格局下，纺织行业是不是也会进行一个地域上的重新布局？
因为我们现在已经看到一些新疆的女工到山东去打工，那么如果是纺织厂去搬到新疆，或者其他内陆地区，有没有可能？
管瑞峰：
这是个好问题，因为这是正在发生的事情。其实整个产业链的转移一直是在发生。改革开放以后，八九十年代产业链发生了次转移，从上海转移到了江浙地区。
记者：
当时就是上海纺织工人下岗。
管瑞峰：
是的，解放前和解放后，纺织业发达的就是上海。后来，上海杨浦等地区有几十万工人下岗，纺织产业转移到周边江浙。上海现在还剩了一个纺织博物馆和少量的服装制造。
第三套人民币5角上的纺织女工
另外一个跟上海情况差不多的地方是广州，广州是曾经的纺织重镇，但是现在纺纱和织布，已经转移到了佛山。
在这样的过程中，中国就形成了两大布匹批发市场，一个是绍兴柯桥，一个是广东中大市场。无论生产量怎么转移，都需要围绕着交易走。绍兴的市场覆盖了江浙地区，广州的市场就覆盖佛山地区。这两个地区占了中国70%以上的布匹现货交易。
那么从2010年之后，随着近几年江浙经济水平、环保要求，人工工资的不断提高，他们的经济在不断转型，所以周边的地区，比如说安徽、河南、江西，逐渐出现了一些纺织产业园，一个园区有几十家上百家纺织企业。但是这个转移的过程并不快。
广州中大市场
绍兴柯桥市场
记者：
这是为什么呢？
管瑞峰：
因为要发生整个产业的转移，是比较困难的。举个例子，比如一家织布厂转移到了安徽或者河南的某个地方，这里有地租和人工费用优势，但是工厂生产后的布需要印染，印染厂还在江苏，所以毛坯布要转运到江苏印染。之后要到绍兴去交易，再运到青岛宁波那样的服装制造基地。算上运费，可能就把优惠抵消不少。
记者：
也就是说这是一个生态系统。
管瑞峰：
是的，生态系统，任何一个产业，都有大量的上下游相关配套，比如相关的零配件，比如成熟的服务，江苏的某些纺织大镇的配套非常齐全，纺织机器坏了，可能打一个电话