深圳市捷埃梯精益科技有限公司

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精益咨询机构广东捷埃梯-IE管理咨询-IE提效项目

2024-11-27 11:00:01  412次浏览 次浏览
价 格:面议

广东深圳捷埃梯精益生产管理咨询公司专注精益效率提升IE管理咨询项目服务,量化指标,承诺效果。广东IE咨询公司,湖南IE咨询项目,浙江IE精益咨询辅导,江苏IE项目辅导,广西IE培训咨询,精益咨询公司。(服务国内各地)。

精益生产项目导入IE咨询的必要性:

精益生产咨询在国内真正广泛的推行已经有二十几年的历史,企业经历了从开始的尝试,到如火如荼的参与,但真正做到或接近精益的企业寥寥无几,很多企业仅仅只做了一些5S(甚至都做不好),而财务报表也没有变化,到现阶段很多企业对精益(咨询)都怀着十分复杂和矛盾的心态—-“怀疑,彷徨和无奈”,造成今天这种局面有多方面的原因,我们仅对其中个别重要原因阐述我们的理解所谓“精益”其实就是“极”,很多企业开始在不具备一定的条件下就追求所谓的极,后果可想而知,而其中重要的条件就是精益的基础是“5s”和“全员参与的IE持续改善”,而将IE所有工具运用到极其就是“精益”,如果企业不实行全员参与IE的精益,就像建在沙土上的楼房不堪一击,故企业推行精益重要的条件之一就是从IE入手“人人IE”。

做为精益咨询公司对精益的咨询分为两大部分:标准化和定制化产品。标准化产品特指“5STPM等”,而其对咨询师要求不是很高,咨询师成本,定制化产品特指“结合企业现状的从成本,交期,品质,柔性化,等生产模式和管理模式角度系统改善”而其对咨询师要求非常高(至少15年以上的专职精益经验),咨询师成本高,同时咨询师必须集中精力,全力以赴否则也不容易成功。

关于我们:

深圳捷埃梯咨询公司是一家更偏重于精益”定制化”产品的精益生产咨询公司,我们不追求“量”,我们追求“质”二十年磨一剑,深耕细作,真正做为企业创造价值,能实战、落地的精益生产驻厂辅导项目。我们对精益项目咨询郑重承诺:

如果您担心精益咨询仅仅做成了5S,点的改善,财务报表没有变化,担心被忽悠,我们可郑重承诺1整体效率提升至少30%(含),低于30%不收取任何绩效费用;2 一个月内任何理由不满意全款退还定金 3我们的咨询是从成本,交期,品质,,柔性化角度的系统改善

我们精益改善的指标包括:

显性指标l人均产能(条/小时.人) 至少提升30%(含)以上l半成品(条) 减少50%l场地(平方米) 减少50%l前置时间(一个产品从头流到尾)(小时) 缩短50%l产品切换时间(分钟) 缩短50%l计划准确率(% 提升80%l急单,插单造成的延误(% 减少50%l员工流失率(% 减少50%

隐形指标:l建立一套新生产方式防反弹系统l建立一套发现问题解决问题的长效机制l建立一套涉及所有部门的绩效考核体系l现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施l建立套生产场目视化管理系统l建立一套现场出现问题快速应对机制的建立l建立一套因员工流失(波动)对产量造成影响的应对机制l建立一套对生产线员工及班组长的激励措施l建立一套解决了多批少量的生产模式l解决因机器,设备故障生产异常对产量造成的影响-深圳精益咨询公司专注益生产、IE改善咨询、精益咨询、精益管理、IE管理培训、车间现场管理,IE效率提升精益布局、精益标准工时咨询、帮助企业提升现场管理水平,培养工匠型人才,有效实现降本增效

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