是否常常碰到那样的状况：你一脸笑容的把宣传单发送给家长，但是换来的则是一脸看不上和厌恶。你满怀期待地在校门口支起桌椅板凳，挂上logo，等家长资询，但是家长看也不看一眼，只图等小孩放学后……推广遭受的回绝如同家常饭，每日都是在反复。长此以往，职工斗志降低，逐渐躲避，提不起来自信心。这种状况，怎么处理？

1、找楷模做为参考。非常容易造成失落感的职工大多数是刚入初入职场，而老员工“智勇双全”，在抗压强度和心态调整层面有一套自身的方式。因此，在工作计划时，能够设定“转介绍”体制，当新员工碰到挫败时，老员工还可以尽早帮新员工拾起自信心。

2、“相杀”---高规定、PK制让推广关键点更合理。现如今众所周知的美团帝國，便是商业用地推奠定的。自然，大家的菜盘铺不上那么大，可是她们的管理方式非常值得大家参考。美团外卖推广工作中进行以前，给精英团队设定有效总体目标，激起职工发展潜力。在执行全过程中，用PK规章制度持续鼓励。前期美团外卖的上海市许许多多的十几个公司办公室，都是会设立精英团队PK图，图上悬架2个精英团队的相片，一个用鲜红色标出“这周销售业绩強精英团队”，一个则用灰黑色突显“这周loser精英团队”。就这样的一种“相杀”体系，才打造出了推广三国争锋战队。

相匹配到我们领域，这类“相杀”体系怎么设置呢？大家还可以设定一个PK墙，每日推广完毕后，自动更新数据信息，每日的推广完毕后开展一次评比，对数据信息组开展奖励，奖赏无需很大，能表述嘉奖意思就可以，不然非常容易造成 恶性价格竞争。还要对终一组开展惩罚，或是流动性黄旗（“屈辱”的代表）。除开工作组奖以外，还能够设定出色个人奖。对每一个人的销售业绩开展PK，并做相对应奖罚，“360度无死角”激励团队。

“相杀”式奖罚对策的设定，并不是想毁坏职工中间、组和组中间的和睦，目地只有一个，便是限度激发每一位职工的主动性和工作组成员的协作观念。

以实操为导向，所有培训以实战为主，拿结果说话！快速招生联系九方招生团队。