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深度挖掘家装行业本身的潜能，新零售正在不断激发家装行业内部的能量。其实，家装行业并非是一潭死水，而是有着非常强大的生机与活力。根据笔者的了解，家装行业渴望拥抱新技术、渴望通过新零售赋能的愿望丝毫不比其他行业差。之所以人们感觉家装行业依然是老气横秋，壁垒深重的原因在于家装行业的内部潜能并没有得到进一步激发。

一、拼拼乐购系统介绍：

假如产品价格有：100元、500元、1000元。

团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。

举例：500元产品21人成团。一人扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。剩余20人未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。

概率：21人成团率121，63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

体验团长，发团金额15%利润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510+755=525元。赚取3倍利润4500重新获取欢乐豆参团。

二、拼拼乐购系统步骤流程：

1.拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额欢乐豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利润。

2.发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个欢乐豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆）。发团时须消耗一定量的欢乐豆，发团者可享受发团产品利润的15%。设置参团人数和倒计，5-50人即可成团。

3.分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团，享受分享团队（无限代）的50%。

以新零售的方式改变传统家装的实体门店。其实，新零售已经将越来越多的大型线下商超和中小型的线下商超变成了它在线下为用户配置的消费场景。同商超相同的是，家装实体门店在数量上丝毫不弱。因此，通过新零售的方式将线下的实体家装门店变成业主在线下进行新零售消费的做法同样能够复制到家装行业身上。根据笔者观察，家装行业的实体线下门店拥抱新零售的呼声要比线下实体零售商店拥抱新零售的呼声要高很多。

我们都知道伴随着新零售而来的是诸多新技术的应用，而新零售赋能零售实体店的过程当中同样有新技术在实体门店应用的过程，比如，新的支付方式和技术、商品供应的方式、用户体验的方式等都存在着与新技术结合的过程。