选择亚马逊erp管理系统可以从这几个方面出发：

1、亚马逊FBA管理

问题：作为跨境卖家，特别是亚马逊大卖家，大部分都会选择FBA。亚马逊对于FBA的布局广，卖家使用FBA可以节省人工和费用，还可以提高Listing的排名。除此之外，亚马逊的物流系统配送的时效性高，亚马逊也会对交易过程中引起的中差评做相应的处理。

解决方案：胜途跨境电商ERP自动匹配系统商品，支持多对一海外仓头程入库，跟踪入库情况，支持FBA多种报告下载，支持多种账款核算，提供多种人性化异常处理预警，为跨境卖家提供完整的FBA流程处理服务，全力提高跨境卖家经营实力。

2、海外仓头程发货管理

问题：FBA发货又是海外仓发货的主流。无论是FBA发货，还是海外仓发货，都共同涉及到一个问题——海外仓头程发货问题。

海外仓头程发货是指卖家为了避免客户下单后再从国内发货耗费大量的时间，而选择事先把货通过海运、空运、快递等方式运到海外仓、FBA仓，海外仓头程一般采用的是传统的外贸物流方式，按照正常的清关流程进口，可以大大降低清关障碍和减少快递或者物流专线对于货品的限制，降低跨境物流成本。

解决方案：胜途跨境电商ERP，从客户的整体运营提效出发，疏通了海外仓头程发货的难题和痛点，从整体上提高人效、节省成本、实现数字化管理。胜途跨境电商ERP可以实现海外仓头程发货采购、库存、财务等各种数据采集的性，可回溯，通过流程化梳理让卖家完全掌控企业运营，让一切透明化、有序化。

3、供应商管理

问题：跨境电商物流运输流程比较长，在整个企业中的成本比较高，采购的好坏直接影响了企业的成本。采购管理的核心是供应商管理，也是采购管理系统的一个重要模块，供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果，因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。

解决方案：胜途跨境电商ERP中的供应商管理模块，为电商企业提供了供应商资料管理、供应商合作管理、供应商绩效评估、供应商分类和供应商淘汰等机制，帮助企业建立的供应商管理体系。通过对供应商的供货能力、交易记录、绩效等信息进行综合管理，优化采购流程，达到降低成本和防范风险的目的，为跨境电商的供应链管理从源头上提供了优化解决方案。

4、跨境销售利润分析

问题：采购成本、采购费、平台交易费、收款手续费、直发运费、海外仓头程费用、海外仓尾程费用。仓租、广告、物流损耗、库存占用周转率带来的损失、汇率价格波动带来收入上的损失……成本费用复杂，订单量越大，每笔订单产生的相关费更复杂，跨境销售利润就这样越来越模糊。

解决方案：胜途ERP销售利润分析可对成本进行核算，实时提醒你哪些产品该提价了，不然就会亏损，即使是海量的产品，也难不倒它的计算能力。可以按照每笔订单进行各项数据的采集，自动计算每笔订单的成本费用和利润，实时查询，实时提醒。

5、智能定价

问题：以往跨境电商在为平台商品价时，都用“大概”的方式。首先，凭经验来判断每个商品的现价可能会达到的利润，再回忆类似商品的历史成交价格，然后通过查询同行同类商品的定价为参考，给出了具体商品的价格结论。

这种“大概”的估价行为，会带来两大风险：如果估价偏高，事实上会带来盈利的亏损；而如果估价偏低，又可能没有办法获得利润。