很多企业在制定好培训体系，拟定完培训计划后总会遇到一大难题，那就是难以推动培训落地。培训计划反映了企业对于员工能力提升的要求和员工发展的需求，其出发点是好的，但是通过自上而下式的推动难以真正激发员工参与培训的热情，相应的培训目标也难以达成。

这里介绍6种让培训计划能够落地的思路，每种思路下都有一系列具体可操作的方法供参考。

1.邀请领导参与

领导的参与会引发员工的关注，心里对于培训也会有更高的重视度。可操作的方法有：

邀请领导在培训前进行培训意义和目标的讲解

邀请领导分享培训感言

培训后，邀请上级监督下属的改进情况

2.提升课程质量

课程质量高，员工学得愉悦，便更有动力去应用所学。可操作的方法有：

根据需求调研结果设计授课内容

采用互动式的教学方式

学习和练习相结合，提供足够的应用所学的机会

采用创新性的学习方式：直播、短视频、翻转课堂

设计科学的评估手段

3.组织培训活动

通过组织丰富多彩的培训活动，可以提升培训在企业内部的影响力，让更多员工参与进来，领略到培训的价值。可操作的方法有：

《我眼中的培训》征文大赛

让学员参与培训后制定行动计划，并在后期跟踪落地情况

组织内部技能竞赛

定期组织读书会

定期组织学习分享会

4.推广培训成果

通过把内训师和培训过程中产出的优质成果推广出去，增加内训师的荣誉感，提升培训影响力。同时，优质的成果也能起到教育的作用，营造学习氛围。可操作的方法有：

推广内训师和优质课程

将优质培训心得发布在企业内刊

内部通报培训进展和所存在的问题

通过各种媒介推广案例

将案例编订成册在部门间传阅

对培训项目进行专题报道

5.将培训规范化

通过建立体系和制度，巩固培训成果，让培训体系持续运转下去。可操作的方法有：

建立课程体系、讲师体系、资源体系支撑培训体系的运作

每年定期开展某种类型的培训项目，如精益管理培训、质量管理培训、管理技能培训

建立培训管理制度

6.建立奖惩机制

对于积极参与培训，并运用所学产生成果的个人/团队进行奖励，提升培训的吸引力。可操作的方法有：

奖励内训师和课程

奖励培训组织、参与度高的部门（流动红旗）

奖励学员

内训师、学员拥有参与外部活动/培训的机会

积分机制，满足一定的要求可以兑换礼品

培训情况与职位晋升、薪酬福利挂钩

其实，大部分培训计划难以落地的原因是没有考虑到员工的需求，如果能够从企业目标和员工需求相结合的角度出发，提升培训的影响力、吸引力和好评度，想必能激发出员工主动学习的欲望。