深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年5月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了4000多名职业经理人。

★已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池等；

★已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所等。

【课程主题】：

《C3绩效管理系统-走出组织绩效管理困境》

【课程大纲】：

1.识别阵痛找回成功组织

✧有效管理的基础架构

✧组织发展金字塔

✧组织发展的高级阶段

2.C3绩效管理系统原理图

✧C3绩效管理系统模块组合图

✧一个容易忽视的简单原理

✧组织绩效管理创新模型

3.探索绩效管理改进之旅

✧绩效管理谁之责？如何推动？

✧与总裁共步绩效管理改进之旅

✧绩效改进专项培训课程

4.职业经理人团队的建设

✧管理人员的培训金字塔

✧绩效管理呼唤经管人才

【主讲专家介绍】：

张友源：深圳市职业经理人发展研究会 会长

30多年的企业总经理、常务副总、运营总监和人力资源总监及律师、公务员等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。

【公益计划启动背景】：

▲这是一个商业规则被重写的时代。

原来建立的商业领地正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击，任何企业都面临着重写过程随时被颠覆的可能。

▲这是一个一切都在快速变化的时代。

相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了企业首要的依靠和资源。

▲大争之世，一切的商业竞争都归一为人才之争。

越来越多的企业开始关注职业经理人，以解决企业面临进一步转型和持续传承发展的巨大压力中受制于人才队伍“软实力”的局限。

▲目前，的职业经理人真乃稀缺资源，从我国的实际情况来看，真正职业化、市场化的职业经理人尚属新诞生的职业，作为一个新的职业阶层，职业经理人在人力资源市场中还没有形成公开的、大规模的市场，所以职业经理人将成为了企业，乃至社会宝贵的人才资源。

【公益培养计划意义】：

1.发扬深圳敢为先的精神，实施全国职业经理人素养公益培养工程；

2.持续提升经理人和职业经理人素质，提高深圳职业经理人队伍职业化、市场化、专业化和国际化水准；

3.建立万人深圳经理人和职业经理人人才数据库，为深圳企业提供人才智库；

4.为深圳经理人和职业经理人提供高层次、系统性、实效性、性的指导和咨询；

5.形成完善稳定的管理运作体系和良性循环的公益培养发展模式，推进职业经理人市场的规范发展，壮大职业经理人队伍。