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深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首 个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了5000多名职业经理人。

☆已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；

☆已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。

【课程特色】：

✧12课时，3位实战派专家倾情分享干货；

✧ 创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。

【课程背景】：

大部分主管都是从线被提拔上来，个人的能力都很强。但成为一个团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。管理工作千头万绪，每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。

学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。

※1、作为主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？

※2、如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？

※3、试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何绩效管理？

【学习收益】：

1)、打开管理视野，认知管理科学，提升管理素养；

2)、深刻了解管理系统，剖析管理者的定位，有效进行管理角色转变，实现由经验管理主义往科学管理主义的转变；

3)、学习管理心理学，了解人性特点，理解人员个性和成长规律；

4)、认知组织绩效和个人绩效，让管理工作开展始终以绩效为中心，并输出成果；

5)、为管理人员迭加营销视角，学习营销组织体系的建立和营销团队打造。

【课程模块】：

✓{一阶班}：

天9：00-17：00

课程模块：

✧开学典礼

✧管理职业化--职业熟手到职业化管理者

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✧管理心理学--职业经理人心理素养提升

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

第二天9：00-17：00

课程模块：

✧管理执行力--七步打造执行力

课程时长：3小时

主讲专家：张友源

✧管理者职业规划--在规划中率先突破

✧结业典礼

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✓{二阶班}：

天9：00-17：00

课程模块：

✧开学典礼

✧向上管理-成为上司的“关键下属”

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✧情商管理-让管理“事半功倍”

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

第二天9：00-17：00

课程模块：

✧人际关系管理-掌握人际“主动管理权”

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

✧C3绩效管理系统-走出组织绩效管理困境

✧结业典礼

课程时长：3小时

主讲专家：张友源

【对于课程学员这样说】：

☼学员 叶同学

今天上了三位老师的课程，受益非浅。以下是我的3点感悟

1、管理本质这门课，谈到管理实际上是以外部和内部的服务，我很赞同。因为我从事财务管理20多年，一直以来都是上直面老板，横向直面各部门负责人，不管从日资到港资，到国企，再到民企，始终本着服务的理念去管理财务部门，参与公司的经营管理中。在日资企业7年的时间里有一种文化让我终身受益，就是CUSTEM DELIGHT.所以在我之后的职业生涯里，我和老板，各部门负责人之间都能保持良好的合作关系，因为我给大家的理念是，强调财务部门是服务部门，同时又是公司的重要的核心管理部门，一切以公司的战略方向为主，而不是只考虑本部门的目标和利益，因此各部门之间是互相协作的关系。财务部都会以工作去支持销售和其它各 部门工作。当把管理的本质作为一项服务去做，一切都会理顺，其它部门也会积极配合财务部门的管理。

2、孙老师的课程控制情绪，当我处于高管的位置，掌控着公司的人，财，务的时候，每天压力倍增，此时情绪的管理特别重要，常会出现，情绪焦虑等状态，此时我们的情绪管控对员工就会起着很重要的作用，就会不把负面的情绪带到工作中，不管怎样，尽量不在员工面前表现负面情绪，自已想办法舒缓不良情绪，当情绪管理的好，整个团队充满正能量，工作效率会提高，和各部门的合作会融洽。

以上就是我今天学习的三点心得，课后我会把学习的内容真正运用到实践中，让学到的理论和实际相结合，才能真正受益。

☼学员 刘同学

今天参加了职业经理人研究会举办的 职业经纪人素养提升千人公益培养计划培训，收益多多，：

1、孙阳老师分享的：修正负面情绪，从改变看法开始。这一点对我启发很大，在这之前，我一直不太懂得怎样控制自己的情绪，有情绪时只是拼命压制情绪，虽然也可以达到不伤害别人的效果，但自己的内心非常委屈，甚至会在后边发生其他事情时彻底引爆。通过这堂课的学习，我懂得了改变自己的看法才是控制情绪的根本，以后在工作和生活中，我将时刻提醒自己：寻找正面情绪应有的看法，从而学会管理情绪。

2、孙阳老师在讲成就导向的人容易产生的焦虑及解决方法，对我的帮助很大。我一直想要在能力和职位上有所突破，近几年也一直在关注这个事情，并为此做了很多努力但一直没有看到我想要的结果，时常在内心会怀疑自己否定自己，有时会非常焦虑，却没有好的解决方法。听了今天的课，我要试着做到以下几点：a先学会接受现在不成功的自己，给自己一些时间；b给自己分阶段设立几个目标，每达成一个就肯定和奖励自己一次；c不再埋怨自己。

总之这次的课真的是收获满满，在此感谢孙老师和吕老师给我们带来精彩的课程，感谢郑老师和工作人员的辛勤付出，感谢小伙伴们的陪伴，感谢研究会举办了这么好的培训活动。

☼学员 赵方明

通过《职业经理人素养提升》天的学习，有以下感悟：

一、学习管理的本质是调配资源来实现客户的价值。作为管理者需要从权利、目标、文化、人员、绩效、沟通6个维度去做管理关键能力的提升。同时随着目标的变化，需要对相关5个维度作相应的调整。才能保证管理系统的落地、执行及良性的运行。

二、通过心理素质的建设与调适的培训，学习到如何做一个快乐的职业经理人，分以下几点：

1、情绪的管理 ，认识到负面情绪是心理问题的表象与入口，修正负面的情绪的方法就是从改变对事件的看法开始，遇到问题是先解决情绪再解决问题。

2、任何竞争后都是人格层面的竞争

3、边界清晰是专业度的表现

学习能让人进步，学习前，老师讲的很多知识、方法我们在工作中也会用到，但对团队管理方面问题的分析与理解不够透彻。对事件的逻辑思维不够清晰。通过学习后深受启发，对管理的工具、逻辑思考方法有深刻的认识，打开了系统思维的空间。在未来的工作中将学以致用，提高自己的管理能力，同时帮助团队成员在提高工作能力、心理素质以及逻辑思考先总后分的总结能力，与团队共同成长，做一个快乐的职业经理人。

☼学员 周同学

今天的课程安排紧溱充实，虽然时间较长，怀着“空杯心态”，通过老师生动讲解，我也自始至终保持着高度的投入，受获良多。

节的课留下深刻印象的是对管理的定义：管理是调动资源，实现客户价值；这一点的理解对实际工作非常有帮助，不管是外部客户还是内部客户，如果都奔着“实现客户价值”这一目标，在解决组织内部管理，职能部门与业务部门的职责上关系，以及具体工作上都不再会有冲突，当然老师讲解的六大能力，也是为了实现这一目标。

第二节课讲解非常具象化，用日常的事例来进行讲解，很容易让人有同理感，留下深刻印象的是“职场焦郁碌“，对于平常工作中，非常常遇到这类问题，做为HR，从这堂课中，学到了从结果推理看法，从而改变自我情绪的方法；以后在工作中可以用来给员工们试一试。

第三节课，课程内容较多未能听到更深入的讲解，收获多的是战略的分解思考，对“路径”的寻找非常重要，同时对逻辑思考的范式与应用也感受颇多，这堂课扩展了我对战略、逻辑、系统的方法，用于工作中这些方法更有帮助。

总之，通过的课程，不管是理念还是方法都有具体的收获，而且也产生了要用于工作的强烈愿望，课后还需要更深入的回味。要说今天课程遗憾，是我们组的积分“高开低走”，萌蛋和萌草居然都需要我们护卫，期待下一课程能顺利交出“护卫权”。